钛媒体媒体 2018.07.2411:28
军队大乱，四散。
去年8月8日，夏普、黑莓、VAIO这三个带着各自情感滤镜的品牌齐聚一堂重返中国市场的场景还历历在目。
然而，选择吉日似乎并没有给这三个人带来更好的运气。 尤其是对于夏普来说，老板搬迁、官方微信内容清空、旗舰机价格减半等一系列反常举动，都在宣告回归一年之内，夏普手机将放弃传统手机。中国市场。
“全面屏鼻祖”黯然退出全面屏时代，不禁让人唏嘘。
同时，夏普还有一个隐形的身份。 它是富士康品牌转型的排头兵。 有业内人士指出，夏普再次落败，一定程度上也预示着富士康品牌战略的最终结局。
三进三出，最终失败。
夏普对于中国市场应该是既熟悉又陌生。 熟悉是因为它十几年前就开始做生意，但陌生是因为它还没有被中国消费者接受。
公开资料显示，2003年，夏普手机首次进入中国消费者的视野。 两年后，他们与精奇、松下等其他日系品牌一起宣布退出。
有了第一次战役的经验，夏普在2008年信心十足地卷土重来，推出了经典翻盖机型夏普9010C，取得了不错的成绩。 但在随后的智能手机时代，夏普再次感到不舒服，并于2013年第二次退出。
去年，带着“全面屏鼻祖”称号的夏普携新手机AQUOS S2高调回归。 曾经给市场一种错觉的夏普终于迎来了自己的春天。 但品牌量和市场销量的下滑已经证明了一切。
百度指数显示，本次回归时，“夏普手机”的搜索指数达到近一年来的峰值3384，随后持续下滑。 今年6月份跌至500左右的最低点，近期小幅反弹是因为有消息称其将“退出中国市场”。 有人戏称夏普是“出道即巅峰”的典范。
销量方面，退货产品AQUOS S2在京东官方旗舰店累计获得57000+条评价。 对于一款上市快一年的手机来说，这个结果如何，相信大家也能有自己的判断。
更不用说华为、小米等强势品牌，夏普 AQUOS S2 的销量还不到三个月后上市的锤子坚果 Pro2 的零头。 而且，AQUOS S2的价格近期从2499元、3499元分别下调至1099元、1799元。
人们不禁想起时任夏普手机CEO罗中生在回归发布会上所说的话：2017年底前，在座的朋友们都得更换手机了。 现在看来他们变了，但是很少有人改成夏普了。
对了，罗中胜本人也被换掉了。 他的微博认证现已成为高级传播专业人士和数字博主。 与此同时，夏普手机官方微博上的所有内容均已被清空。 消息传出，罗中胜率领的中国队已经解散。
“蜕变，奋力拼搏，不惧困难，团结一心，涅槃重生！” 很多人将这条微博视为罗中生对外界传闻的回应。
为什么这个？
这恐怕与两个方面密不可分。 一是国内手机市场环境差距缩小，二是夏普自身实力不足。
罗中生曾表示，希望改变手机行业同质化严重的局面。 去年下半年，随着X的火爆，多家国产品牌纷纷效仿，推出了刘海屏。 也许有人认为这凸显了夏普 AQUOS S2 的颜值，但夏普已经认清了现实，并于今年 4 月推出了第 30 款全面屏手机夏普 AQUOS S3，采用了与 X 相同的刘海屏设计。
至于国内智能手机市场，自上次夏普被挤出后，一直由国产品牌占据主导地位。 华为、小米、OV在认可度上都有实力与苹果抗衡。 除了品牌饱和度之外，数量上也是如此。 中国信息通信研究院数据显示，上半年中国智能手机市场出货量仅为1.96亿台，同比下降18.7%。
在此背景下，夏普想要进入并不容易，而且夏普品牌本身也存在短板，很难找到王牌来支撑其回归愿景。 从设计上来说，不如OV今年的创新； 就价格而言，不如小米的价格屠夫； 就营销而言，任何本土品牌都比它好； 最终只能从情怀上考虑，但也被同样是日本品牌的索尼干掉了。
“如果这次我们真的走了，以后就更难回来了。” 有分析人士表示，国内智能手机市场差距正在进一步缩小。 这个时候退出，基本上就等于永远告别了。
富士康的品牌梦落空
去年10月，台湾经济日报报道称，富士康与夏普共同组建了4000多人的团队，目标是2018年冲刺全球化，挑战世界前五。
罗中生表示，他对夏普2018年在全球手机市场的表现非常有信心，这既是对夏普手机的期待，也是对富士康做出的保证。 因为罗中胜当时不仅是夏普手机的掌门人，还是富士康的高级副总裁。
抛开中国市场的失败不谈，夏普的手机在国际市场上也未能掀起预期的波澜。
各大机构公布的市场份额排行榜中均未发现“SHARP”品牌。 根据今年一季度的市场数据，排名前五的分别是三星、苹果、华为、小米和OPPO。
失败的夏普手机是富士康品牌战略的重要组成部分。
2016年8月底，夏普毫无预警地向中国市场推出了两款新手机A1和C1。 夏普尚未明确表示将带着这两款手机回归。 多数市场观点认为，这实际上是富士康领导下的夏普的一次考验。 因为就在那个月，富士康以38亿美元收购了夏普66%的股份，正式收购夏普。
至此，不甘心只从事高投入、高产出、低利润的代工业务的富士康，已经明确了自己的品牌野心。 一位知情人士表示，在为苹果生产iPad之前，其营业利润率一直维持在3%左右。
目前，其控股的手机品牌包括富可视、诺基亚、夏普。 其中，诺基亚于2016年5月被富士康旗下FIZH收购，负责诺基亚功能手机业务。
然而几年过去了，绝大多数消费者对富士康的认知还停留在代工阶段，其在手机市场的存在感几乎为零。 一些夏普手机用户表示，富士康自有品牌的标签并没有对他们的购买起到积极作用。
不仅如此，富士康最近还因为夏普而陷入困境。
正如上一篇文章中提到的，夏普AQUOS S3采用了与X相同的刘海屏设计，刚曝光时该机就引起了轩然大波。 富士康是苹果最大的代工厂，夏普是富士康的旗舰品牌。 设计语言如此相似，难免会引发抄袭嫌疑。 当时甚至有人断言夏普AQUOS S3将会流产。
推迟发售的夏普 AQUOS S3 终于上市了，但现在富士康的品牌策略因夏普表现不理想而前途未卜。
写在最后
话虽如此，富士康的品牌战略虽然不被外界看好，但却代表了未来的趋势。 从低利润、低技术含量的业务向高附加值、高技术含量的业务转型，不仅是富士康，也是所有企业都应该追求的目标。
例如，手机业务节节败退的夏普，在2016年被收购后对光伏发电业务实施了调整，并于当年扭转了连续三年亏损的局面。
夏普随后制定了2017年至2019年积极扩张的战略，重点关注超高清“8K”电视和“物联网（IoT）”相关业务。 罗中生表示，卸任夏普手机CEO后，他将继续在夏普探索工业物联网方面的工作。
看看其他日本企业，近年来，包括夏普、东芝的白色家电和NEC的个人电脑业务都被中国企业收购。 一些人开始唱衰日本曾经引以为豪的家电制造业。
但与此同时，也有人敲响了警钟。 从全球范围来看，日本在科技创新方面的布局远远超过其他国家。 其采取的路线与美国类似，专注于高精尖技术的研发，如机器人、新材料、生物医药、物联网、人工智能等，从而战略性地放弃了某些中高端技术。 ——向低端产业转移。
反观中国，似乎各个行业都在蓬勃发展，互联网、移动支付等都走在世界前列。 但正如马化腾在最近的讲话中所说，我们国家更注重科技的应用，只是表面上的辉煌。 回到基础科学研究，中国整体来说还很薄弱。 前段时间的“中兴事件”，足以让国人认识到，如果不掌握核心技术，民族企业就会因禁令而倒闭。
最后回到夏普退出手机，这确实体现了国产品牌的崛起。 但如果国产品牌的竞争点还停留在价格和营销的基础层面，那么即使占据全球市场，专利技术等核心技术仍然会被别人掌握。 也许有一天，下一个中兴通讯和下一个夏普将出现在获奖品牌之中。
没有什么是不可能的。
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