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文/鹿含之
如果余承东出席新品发布会，这条新闻就会出现在财经版面。
但如果他出席荣耀新品发布会，这条新闻毫无疑问会登上头版。
6月6日，荣耀新品荣耀Play在北京发布。 华为消费者业务CEO余承东现身发布会，用“很恐怖的技术”一词引发刷屏后揭晓答案。
发布会上，余承东透露，华为和荣耀双品牌手机销量在七年间实现了51倍的快速增长。 去年出货量达到1.53亿台，位居全球第三，接近第二位。 目前，双品牌已在西班牙、意大利、波兰等国家排名第一。
今年，华为和荣耀双品牌在中国市场的市场份额将从去年的23%左右提升至30%，双品牌在中国的市场份额目标将达到40%。
随后，荣耀总裁赵明发布了荣耀Play和荣耀9i两款手机。
顶级玩家
三年前，荣耀7发布会上，余承东现身，拉开了荣耀独立品牌上市的序幕。
三年后，荣耀Play新品发布会上，余承东阔别许久再次亮相，引起全场轰动。
且不说余承东的出现为荣耀创造了多少品牌效应。 对于荣耀来说，余承东的出现释放了一个信号：荣耀作为独立手机品牌，已经确立了行业领先者的地位。
不信的话，看看余承东在发布会上是怎么说的。 余承东透露，华为和荣耀双品牌持续保持市场满意度第一。 与此同时，华为和荣耀手机今年的出货量预计将逼近2亿台，逼近全球市场第二名。
虽然在业界被称为“大嘴”，但华为的发展历史早已证明，余承东所吹嘘的“海口”一定会一一实现。
2015年MWC上，余承东表示，大多数中国智能手机制造商将在未来三到五年内消失，华为将成为市场领导者。 此话一出，市场一片哗然。
然而，回望近两年，数百家手机厂商在激烈的手机市场竞争中逐渐消失。 Da Cola、IUNI等手机早已消失。 但华为凭借荣耀和华为两大品牌，牢牢保持着中国第一手机厂商的地位。 王座。
尽管余承东多次发表令人震惊的言论，但他的准确判断是有目共睹的。 余承东现身发布会被认为是他对荣耀手机作为独立品牌发展的认可和满意的标志。
随后荣耀总裁赵明上台，发布了荣耀Play、荣耀9i、荣耀笔记本、荣耀心清耳机、荣耀运动臂环等共5款新品。 赵明透露，本次创新当天发布的荣耀Play采用了荣耀最新技术，可以将手机的图形处理效率提升高达60%，同时降低SoC(on Chip)能耗高达30%。
赵明认为，当前手机行业追随潮流，追逐AI、全面屏等概念，却忽略了用户体验中最关键的性能和酷玩需求。 此次，荣耀根据年轻人的实际需求推出了以性能为主的荣耀Play系列，就是为了让大家“玩得开心、玩得开心”。
让赵明自豪的是，荣耀品牌从2015年开始独立运营，两年后成为中国第一互联网手机品牌，并延续至今。
然而，回顾荣耀的故事，我们会发现，赢得消费者的争夺战并不是一件容易的事。
当它进入市场时，其他国产品牌就已经推出了“千元手机”的概念，并确立了自己作为互联网手机代表的地位。 “后浪”荣耀并没有退缩，在发布会上直接曝光了荣耀3C的一组参数和功能。 荣耀3C的UI、产品配置、技术等都领先于竞品，最终成功“从虎口夺食”。
在品牌独立性方面，荣耀在风格化上也下了很大功夫。 以品牌受众为“严重依赖互联网的年轻人”为切入点，不仅外观逐渐与华为手机不同，荣耀在营销、服务等方面也做出了与华为不同的尝试。 在服务领域，针对重度互联网用户，荣耀强化了手机在音乐、游戏、运动等领域的功能。
即使产品火爆，荣耀依然紧随用户需求，不断突破技术壁垒。
技术王
本次发布会随着余承东的亮相引起轰动，随后随着荣耀Play新品的发布而达到了高潮。
最令人期待的无疑是“非常恐怖的技术”终于亮相了。
这项技术称为 GPU Turbo。 简单解释一下，该技术通过重构手机系统底层的传统图形处理框架，实现软硬件协同。 受到汽车涡轮增压技术的启发，华为研发团队基于在图形领域的长期积累，终于解决了长期困扰的问题。
这款新品荣耀Play率先搭载GPU Turbo技术。 无论是重场景下的游戏体验，还是图形处理，GPU Turbo都让EMUI及上层图形应用变得更加流畅、流畅，极大提升了用户的视觉体验。
改善游戏体验仅仅是一个开始。 未来该技术可应用于全场景（多媒体、AR、VR等）视觉效果体验的优化。
顶尖技术，巩固了荣耀行业第一的地位。 赛诺提供的数据显示，继2017年领跑互联网手机品牌后，2018年1月，荣耀线上线下整体销量和销售额再次位居国产互联网手机第一，国内整体市场份额第四。
不仅是荣耀本身，从大环境来看，整个手机行业都需要这次发布会来提振士气。
虽然从第一季度的数据来看，华为以11%位居全球第三，较去年的10%又有所提升。 但如果放大整个市场，全球智能手机增长已进入停滞期。 研究报告显示，2018年第一季度全球智能手机出货量为3.454亿台，同比下降2%（3.538亿台）。 这与前两年的两位数增长相去甚远。
为什么会发生这种情况？ 过去一年，手机厂商普遍在营销上下了很大功夫，但也遇到了不少产品瓶颈，尤其是硬件创新进入了瓶颈期。 同时，有些产品本身过于平庸，实际上手体验并不像宣传视频那么爽。
比如，跟风卖“AI摄影”的手机，只是搭载了基于算法的“AI应用”或“AI滤镜”。 这些功能根本不是硬件创新。
这种虚假的泡沫一被戳破就破灭了。 这时，手机厂商如何转型和承接就显得尤为关键。 在中国市场，在收获用户增长红利后，大部分头部品牌都对未来的发展采取了防御姿态。
这还不包括荣耀。 这个互联网手机品牌逆市而行，设定了“三年进入全球前五、五年进入全球前三”的目标，迭代增速远超竞争对手。
荣耀的底气从何而来？ 领先业界的产品背后，是华为巨大的研发投入。 余承东透露，截至2017年，华为十年研发投入已达3940亿元。 仅2017年，该公司的研发投入就达到104亿欧元，占营收的14.9%。 它是全球研发投入第六大的科技公司，仅次于英特尔。
同时，华为在全球建立了14个研究院和36个联合创新中心。 其创新能力确实是世界一流的。 去年，华为向欧盟申请了2398项专利，位居全球第一。 截至2017年，华为累计获得专利授权74,307件。
由于荣耀在华为体系中的重要性，华为的大部分技术首先应用在荣耀产品上。 除了全球首次将GPU Turbo应用在荣耀Play手机上之外，此前的双摄技术、VR技术、3D综合极光玻璃等技术都是荣耀推出的。
正是雄厚的科研实力，让余承东在发布会上自信地承诺：荣耀的入门机将超越其他品牌的中端机，中端机将击败其他品牌的旗舰机，旗舰机将远远超越其他品牌的中端机。超越其他手机。
伟大时代战略
仅靠技术创新不足以支撑品牌的持续前进。
与多年来征服海外市场的华为手机相比，荣耀此前的主战场在中国。 2016年是中国手机行业最后一个红利时代。 彼时，三四线城市用户消费升级和换机需求爆发，最终带来厂商销量增长8.7%。
但2017年国内市场首次进入负增长区间。 5%的同比下滑幅度让国内智能手机厂商的整体销量面临前所未有的挑战。
是放眼海外转移压力，还是继续深耕国内？ 要知道，前者可能会遇到外敌，而后者则充满风险。 令外界震惊的是，荣耀选择同时推进两者。
这个决定充满了风险。 荣耀的底气在哪里？
首先，来自于年轻用户对品牌的认可。 极光大数据显示，截至2018年1月，荣耀手机以9.10%的用户留存率位列互联网手机品牌第一。
这种认可不仅来自于手机的高品质，更来自于荣耀对年轻用户需求的理解。 与其他层次用户不同，年轻用户追求新潮流、新热点，强调“你懂我”，而不是“你用你的廉价打动我”。 因此，荣耀的产品设计、研发、品牌传播和互动更加贴近年轻用户的喜好和习惯，并面对快速变化的需求，不断迭代创新甚至“淘汰过去的自己”。
其次，用户的高认可度并不是建立在疯狂营销的基础上的。 去年，赵明透露，荣耀的营销费用占总收入不到3%，在手机厂商中处于较低水平。
互联网手机品牌不会以高营销成本、高渠道成本作为拓展市场的手段，也几乎不会做传统的电视广告或大型综艺节目赞助。 需要多大的信心和努力？
事实上，成为互联网手机领军者的道路上有几个重要的参考因素：一是以数量取胜的低价手机与以质量取胜的高端手机之间的平衡； 二是线上线下渠道的平衡。三是营销、技术、供应链的平衡。
或许是因为“传统手机+互联网”的双重基因，荣耀在这三点的把控上更胜一筹。
从均价来看，荣耀系列产品属于互联网手机中“卖极致技术、卖极致价格”的策略。 简单来说，荣耀系列是同价位中品质最高的产品，荣耀系列出货量排名第一也很正常。 与此同时，早在2015年，荣耀就开始建立线下渠道，与全国代理商、省级代理商、零售商合作，通过众筹、共建的方式铺开线下渠道，早于其他竞争对手。 在模式上，我们以品质、创新、服务为战略支柱，用口碑来实现最好的营销。
经过三年的努力，荣耀已登顶国产互联网手机排行榜。 对于荣耀这样的玩家来说，在竞争激烈的国内市场中获得的经验足以支持他们向海外扩张。
因此，荣耀总裁赵明在2018年新年致辞中提出了打造海外国内双引擎的发展模式。 他表示，2018年荣耀将重点布局美国、欧洲、俄罗斯、非洲、土耳其、印度、印尼等，依托互联网的轻资产模式，成为全球手机市场“五强”品牌。
今年以来，荣耀在印度市场推出了荣耀10、荣耀Play 7A、荣耀Play 7C等产品，践行“印度优先”战略。
印度这个人口大国，目前已经超越美国，成为全球第二大智能手机市场。 IDC数据显示，2018年Q1，荣耀市场份额从1.4%提升至3.4%，首次跻身印度智能手机市场份额前五。 这一战略凸显了荣耀的明智谋划。
纵观这些成绩，都是来自荣耀全方位的自主创新，对整个行业具有教科书级的示范作用。 只有让精湛的技术实力和产品形成良好的传承，才能让品牌释放出最强大的能量。 贯穿研发、产品、定位的这一整套策略，缺了任何一个步骤，就都是徒劳的。
督导：罗海燕、吴亮
制片人：程莹