作者：邱小芬

责任编辑：杨宣

36氪独家获悉，小米生态链部门近期提出“SAN分级管理策略”，并做出相应组织变革。业内人士称，这也是小米十年来生态链模式的最大一次改革。

具体来说，小米将自己众多的生态链品类划分为S、A、N三个分类逻辑，其中S品类将是未来小米生态链最关键的品类，小米梳理出了音箱、路由器、门锁、摄像头四个方向。

知情人士称，S品类未来有机会实现50-100亿的市场规模，并将由小米生态链及生态链公司共同管理。

S品类中，小米选择合作的生态链公司仍在确定中——小米音箱的合作方为此前负责“米兔故事机”项目的小米生态链企业“机器人岛”；门锁品类选择了此前负责小米智能锁公司的“陆科”；相机品类已选定6家公司；路由器品类暂时空缺。

此外，A类是未来有潜力突破10亿的品类，包括空气炸锅、电饭煲、净水器、厨房电器、空气净化器等，该类产品运营模式类似原生态链模式，并未进行太多的模式调整。

N类发生了明显变化，主要瞄准10亿元以下规模的品类。36氪了解到，在该品类上，小米未来将以品质为重点，但会放松对定价体系、项目标准等的控制，将控制权交还给生态链公司。

目前，小米生态链公司已基本完成与小米签署战略合作协议，小米尚未对此给出官方回应。

这次调整并不意外，此前小米IoT业务按照产品品类划分为智能连接、清洁家电、IoT产品、厨卫电器、健康出行、数码消费、环境电器七大业务部门，显得相对复杂。

Slei生态链原有的分工模式也遭到了小米的反思。

36氪获悉，小米在近日的会议上表示，此前的分类模式导致生态链项目执行过程中不可避免地分散精力、缺乏业务优先性。加之近年来小米生态链各品类均遭遇增长瓶颈，如果继续坚持过于复杂的组织架构，势必导致整体合作效率降低、项目间竞争加剧。

为了适应生态链分类逻辑的变化，小米生态链部门近期对组织架构做出了相应调整，三个新业务部门负责人被重新定义——S型体系由程亮担任负责人，A型体系由杨浩东担任负责人，N型体系由刘迪担任负责人。

一位业内人士解释，由原来的七个业务部门缩减为现在的三个“SAN”业务部门，本质上是让“重的更重，轻的更轻”。

前述人士表示，小米未来将加大对S类中重点品类的资源配置；而对于整体规模不那么大的品类，小米计划将整体流程“轻量化”，包括推行快速立项、弱化全流程管理、取消单品立项标准等。

生态链模式是小米在流量时代的产物，除了接手小米手机的流量溢出，小米还投资生态链公司，孵化业务，输出模式。近十年来，很多不起眼的蚂蚁金服也通过小米生态链模式，诞生了不少爆款。

对于小米而言，在生态链模式的支撑下，IoT业务不仅支撑了小米账面营收的三分之一，还贡献了相当可观的投资收益。但随着小米如今全面押注“人车家全生态”，其精力逐渐向造车业务转移，过于复杂的生态链模式也需要重新思考，以适应当下的生存阶段。

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