小经销商如何做好起步发展？

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起步发展切记要协调好知名度与美誉度的关系，开始没必要做太大的宣传，首先要把本企业的信誉做好（产品质量，服务，作业环境，社会效益，员工方面等），之后逐步扩大知名度。希望能给您带来一点帮助。
处于起步阶段的小经销商，通常面临着三少二小的状况，即产品少；客户少；厂家的投入少；公司品牌影响力小；自身实力小，这也往往是构成了经销商发展的第一个瓶颈，然而，很多企业常常在这解决这一瓶颈问题上出现以下问题。
误区一、放松合作条件
新经销商在起步期时，所拥有的下线客户数量少，为了开发和争取更多的客户，或者是缺乏对下线客户的管理经验，从而放松了许多合作条件，例如结算延长、新货铺底试销、不得给其他客户发货、承接更多的退换货等等，这样做的表面收益是能吸引住下线客户，但是，所带来的后果更为糟糕，商人总是希望利润最大化的，无论上家给出什么样的条件，客户总是希望还能更进一步的优惠，并不会因此而感激经销商的，更不会因此而确定与经销商的合作。有经验的经销商会把握好这个度，许多条件开的适可而止，绝不会为了争取客户，而过度放松条件，并且，过多的放松条件，还会导致市场行情的破坏，引起来其他同行的抱怨和嫉恨，导致同行关系的恶化。再者，这个规矩一但形成，便很快就被下线客户所固化，这些优惠条件以后一直得有，不给就不行。以后想取消都很困难，这些过度放出的优惠条件，将持续影响到经销商自身的赢利状况。
误区二、等待厂家的支持
许多新经销商由于自身实力有限，在市场开发阶段有些力不从心，便寄托希望于上游厂家，认为自己刚起步，作为上游合作厂家，理应支持一下自己，帮助自己渡过这个阶段。于是，新经销商动辄就向向厂家伸手要费用、要政策、要支持，这样要来要去会导致什么样的结果呢？厂家不但不会给多少支持下来，反而开始对这个经销商有看法，这是因为从厂家的角度来看，这毕竟是新经销商新市场，现在还很难看到投入回报率，没有必要把钱花在这种没有把握的市场上，所以厂家采取的是安全策略，能做多少做多少，一般不会往前途不明朗的新市场投入多少资源的。厂家也怕这些投入就变成肉包子打狗，一去不回。其实，关于这个厂家的市场投入问题，经销商们完全可以参照银行的贷款标准，即是雪中送炭的事情不做，锦上添花的事情抢着做。
那么，新经销商要怎么做呢？在刚起步这个阶段，新经销商试图靠量是无法来吸引厂家的，更无法靠未来的市场前景来吸引厂家。其实，在这个阶段，若想吸引厂家有所投入，靠得就是两个字：听话。当然，说好听点就是执行力强，针对对于厂家的指令，经销商的执行力普遍较差，这也是大多数厂家所遇到的普遍问题，从管理的角度来说，厂家需要一些正面的样板，既是听话的样板，作为新经销商，完全可以考虑走这条路，把自己定位成服从厂家指挥的高度配合型经销商，这样反而较为容易获得厂家的支持。
误区三、自己来开发客户
新经销商刚起步时，客户数量一般较少，开发客户则是这个阶段的主要任务，许多经销商认为这客户是自己去直接开发的。于是，经销商老板们不辞辛苦的拜访下线客户，花费了大量的精力，但由新经销商的知名度小，公司品牌形象也没有建立起来，即便是老板一个个亲往客户那里拜访沟通，实际效果也较为有限，再加上生意刚起步，双方之间还没有形成信任关系，这解释和沟通的成本也是很高的。
其实，新经销商完全可以考虑走另外一条路，就是让客户来开发客户，既是集中精力和资源，服务好现有客户，取得现有客户的认可和信任，再委托现有客户进行横向的客户开发。毕竟，同级客户之间的存在一定程度的信任度，这种推荐远远要比经销商自己找上门要好很多，消除了陌生感，也少了许多质疑。即是集中现有的有限资源，集中施加在一两个点上，做出效果后，做设法横向拓展，而不是把有限的资源和精力，同时来面对众多的新客户，普降小雨，也很难出成绩。
因此，处于起步阶段的小经销商，要想做好起步阶段的发展，一定要避免以上三大错误，避免出现无所谓的浪费。
任何一个项目,前期发展都是有阻力的,所以开始不要想得太完美,做好最坏的打算.
摸清市场行情,了解当地消费需求,了解产品特性及技术要领.然后朝着自己制定的目标努力.
法国蜗牛漆拙见!
佳缘电器作简单补充：不管你是小经销商还是大经销商，不管你是有实力还是没实力，做自己有兴趣的事，选择好自己的对象就行了，先把自己做好，你要打通好人脉关系，不会因为你是小经销商就不买的。也许你把自己做好了，不见得那些大经销商能做过你。做生意并不是看你有钱就能做得好，有钱的人不会做人生意照样做不好。我曾调研过有些土财，他的规模一开始就搞得很庞大，但是他不会做人，爱显摆，做不好实事，产品销售不懂，售后不懂，
人际关系没有。最后只有破产或倒闭。做人要讲究心态，做生意也是这样的。其他的理论我不想对你讲，我只说些重点。你看后能明了。