亿力电器与京东签订战略合作协议深度合作互赢

Alick
2024-04-25
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近段时间，国内互联网市场相当活跃。无论是投融资领域，资本巨头斥巨资入股“独角兽”企业，还是“老兵换新衣”，一方霸主正在开拓另一方市场。热闹的场面似乎预示着又一波互联网经济热潮即将到来。

在此背景下，一些在行业中占据主导地位的传统企业也开始深度拥抱互联网，力求在更广泛、更深层次的合作中取得更多成果。此举也将为与其合作的电商企业勾勒出一条独特的、有竞争力的、甚至是独家的销售渠道。

5月7日，国内最大的汽车清洗机企业上海亿利电器有限公司与京东在北京签署战略合作协议。根据协议，双方将在产品端、消费升级、保修权益、营销、无界零售、联合公益活动、联合展览、打造移动清洁等方面进行全方位、深入的合作。京东车队的车站。

纵观整个合作计划，两家公司的合作不仅有着共同的战略目标，而且在细节上还具有以下突出特点：

务实

在本次战略签约中，伊利与京东各自站在各自行业的制高点，从行业领先者的角度剖析了洗车机这一不太热门但市场潜力巨大的产品的特点。，试图将伊利与“我们”相结合，努力将高品质的产品及其理念传递给更多的车主。毕竟，我国汽车保有量已经超过2亿辆，但应配备的洗车机的市场容量却远未达到预期水平。无论是从节水环保的角度出发，还是挖掘汽车保养护理的需求，双方都希望此次合作能够将独立家庭洗车的理念和实践渗透到千家万户。

综合的

伊利与京东的合作始于几年前。此前的模式只是基础合作，即京东为伊利提供线上销售渠道。新的合作中，合作领域和方式不仅涉及上述几大类，还涉及数百个小合作项目。据悉，这些多样的合作条款体现了双方的诚意和认真。它们不仅具有创新性，而且具有继承性；它们不仅具有指导性意见和标准，而且具有很强的可操作性。伊利电器品牌事业部总经理李一川在协议签约现场表示，伊利与京东的合作将“实现线上线下全渠道打通”。

共享

京东的市场地位是众所周知的，而伊利在洗车机行业也是众所周知的。由于双方都是行业龙头，分属线上线下两个生态圈，自然会拥有各自的优势资源。近两年，京东开始布局实体经济，并取得快速进展。伊利致力拓展线上销售渠道，成为京东洗车机出货量领先品牌。但事实上，双方完全有能力进一步深度整合各自资源，进一步深度融合，实现“1+1>2”的市场效果。结合京东“无界零售”成为开放、共生、再生、互强共同体的愿景，双方共享的优质资源不再是线上销售平台+线下实体商品那么简单，而是完全基于“消费升级”是满足品牌增值与销量同步的基础。通过输出各领域现有和未来有形或无形的资源，实现资源整合效果的最大化和优化。。

双赢

之所以这次合作不被称为“双赢”，是因为双方都会从这次合作中深深受益。众所周知，互联网经济的技术壁垒正在迅速消失，实体经济的“生产→总分配→流通→流通”模式也在崩溃。不久的将来，将不再有“电子商务”、“网上销售”等概念。相反，明智的市场行为将取代它们。在这一趋势的引领下，聪明的企业和创业者早已行动起来，寻找“能匹配自己的另一半”。目前，“成功配对”的情况并不多见。 “成功配对”的关键在于能否就未来目标达成共识，并在合作过程中相互理解、相互支持。