不用“交电费”的中央空调诞生

12月21日，在广东珠海，格力电器董事长兼总裁董明珠宣布，经权威机构和专家组鉴定，格力光伏直驱变频离心机系统被认定为“国际领先”。

12月21日，格力发布利用太阳能发电的“不用电费中央空调”，并计划从商用推广到家用。

这款内置“光伏直驱变频离心系统”的中央空调，得到了众多行业专家的认可，也被格力电器董事长董明珠赋予了实现五年规划的战略意义。

对于前不久与小米CEO雷军的“10亿赌注”，董明珠回应称，格力有5000名像疯子一样的年轻技术人员，这些人让格力不可能被超越。

第一台光伏直驱变频离心机

12月21日，格力电器首台“不收电费的中央空调”——光伏直驱变频离心机系统被认定“国际领先”。

据了解，此次荣获“国际领先”称号的格力光伏直驱变频离心机的核心技术之一，就是格力永磁同步变频离心机组，2011年，格力就凭借“全球首创高转速、大功率永磁同步变频离心机组”被评为“国际领先”。

统计数据显示，2020年我国将新增公共建筑约100亿平方米，若其中20%采用格力永磁同步变频离心机组，每年将节电10亿度以上。

中国制冷空调工业协会秘书长张朝晖表示，格力电器在过去的基础上，研究出将可再生光伏能源与制冷设备相结合的产品，这在世界范围内尚属首次，该产品蕴含着极为先进的环保理念，还能大大节省化石能源的消耗，为用户带来显著的经济效益。

据了解，格力光伏直驱变频离心机组可直接利用太阳能供电，接入太阳能直驱系统，无需并网逆变器，降低投资成本，提高太阳能利用率。

太阳能作为可再生能源，清洁、廉价、取之不尽、用之不竭，一旦得到大规模利用，对缓解能源紧张局面、减少不可再生能源消耗、推动建筑节能、减少碳排放都具有至关重要的意义。

缓解电力供应短缺

统计数据显示，我国建筑能耗与工业、交通运输一起，成为三大能源消耗之一，约占社会最终能源消费的20.7%，其中空调和采暖能耗又占到大部分。

格力电气工程师介绍，降低建筑能耗的方法很多，比如改善建筑结构、使用节能灯等，但业界公认的方法是利用可再生资源，其中太阳能是首要考虑和研究的热点。

在此背景下，格力光伏直驱变频离心机应运而生。据格力电器技术负责人介绍，国内光伏技术比较成熟，格力自主研发的设备上的能量转换装置充分吸收阳光后，将高效转化为电能，直接驱动中央空调机组稳定运行。

中央空调将成为新的增长点

近日，在央视举办的经济人物颁奖典礼上，双双获奖的董明珠和雷军发起了一个赌注：小米五年内销量能否超越格力？赌注是10亿元。这个赌注引发了各方热议，格力未来增长是否会触顶的问题再度被提起。

“中央空调将是格力电器未来的主要增长点”，格力电器董事长董明珠21日在新技术鉴定会后对记者表示，“按照目前的测算，四年左右就能收回所有成本，未来十年就能赚钱。”

据了解，近年来，格力在中央空调领域不断进行技术布局，2010年推出“高效离心式冷水机组”，2011年推出“双极高效永磁同步变频离心式冷水机组”、“高效直流变频离心式地（水）源热泵机组”，2012年推出“双级压缩技术”。

随着技术的不断进步，格力的市场份额迅速提升，数据显示，2013年上半年，格力中央空调以15.2%的市场占有率稳居行业第一。

据中金公司研究报告显示，全球中央空调市场空间广阔，预计整体规模超过2000亿元。目前格力中央空调优势在中国市场，出口规模尚小。预计2013年格力中央空调销售额将达到110亿元，未来全球扩张空间巨大。

“我希望明年格力中央空调在国内和国际市场能做到500亿，但这只是我的梦想，离现实还有差距。”董明珠说，“我们要让70亿人用上格力空调，这一直是我们的目标，我们要脚踏实地地去实现。”

数据显示，今年前三季度，格力电器实现营收887.59亿元，同比增长15.03%；净利润75.79亿元，同比增长42.13%。2012年，格力电器营收首次突破千亿元。随后，董明珠提出五年内再造一个格力电器，从2013年开始，年均新增营收200亿元。

■ 对话

董明珠：格力无法被超越

日前，在央视年度经济人物颁奖典礼上，双双获奖的董明珠与雷军发起了一个赌注：五年内小米销量能否超越格力，赌注是10亿元。

21日，格力电器董事长董明珠回应与小米CEO雷军的“10亿赌注”，称格力电器永远不会被超越。“雷军只给我1块钱赌，我却敢赌10亿。因为格力永远不会被超越。”董明珠称，“虽然现在是互联网营销时代，但最终决定胜负的还是技术和产品。格力有5000名疯狂的年轻技术人员，这些人让格力不可能被超越。”

互联网可以提高商业效率

记者：您怎么看待大家对您和雷军的这个打赌的关注度？

董明珠：大家对互联网的概念理解有误，认为互联网就是简单的网上交易。互联网应该在实际应用中，服务于消费者，而不是营销，更不是简单的交易。

互联网其实有助于提高企业效率，比如格力电器可以远程监控全国所有的中央空调，消费者不知道空调要不要换，我可以通过我的数据分析远程监控你们产品质量，你觉得这是在利用互联网吗？

互联网对于一个企业的发展非常重要。格力电器2011年在9万多员工的情况下实现了800多亿元的销售额，2013年只有7万多员工的情况下实现了近1200亿元的销售额，可见大数据非常有用。其实我们早就进入了互联网时代，只是我们没有用一个概念让别人知道我们用了互联网，我们的产品卖得很好。

记者：格力电器各地区销售公司此前都有过电商尝试，未来会向全国拓展吗？

董明珠：我觉得把门店看作是传统方式，把网络销售看作是现代营销模式，这种看法并不完全正确，因为传统模式随着不断发展，也可以融入到现代消费方式中，所以不能把两者绝对地割裂开来。

记者：你们会跟马云在渠道上进行合作吗？格力会选择发展O2O模式吗？

董明珠：只要是市场需要的，满足消费者需求的，自然就去做。你要线下，我们就做线下，你要线上，我们就做线上。跟谁合作，那是另外一回事，如果他们对市场忠诚，对消费者诚实，我一定会合作，这是我选择的条件，如果他们欺骗、劣质，那肯定不是我会合作的对象。

限量版产品将于明年推出

记者：明年格力对产品有什么规划？

董明珠：格力希望给消费者带来惊喜，而不是冷冰冰的产品。明年格力电器会给市场提供限量版产品，全球只限量5万套。这个产品可以收藏如宝，相信是每个人都梦寐以求的产品。会有一套完整的购买流程，并不是每个人都想要就能买到的。

记者：是模仿小米的饥饿营销吗？

董明珠：不存在模仿小米的饥饿营销，如果是饥饿营销，我现在就不告诉你了。饥饿营销只是一种营销手段，但我代表的是一种品质、品味，这是两个不同的概念。

记者：格力在产品的智能化方面有什么规划？会往家庭互联网、智能家居方向发展吗？

董明珠：就是很简单的一个技术转换，没有什么深刻的东西，只是嫁接而已。

记者：面对电商的价格战竞争，未来格力产品在价格方面还会有什么惊喜吗？

董明珠：格力的产品不因为在实体店卖就贵，价格是由用料、工艺决定的，线上线下价格差别不大。其实线上销售的成本并不低，还有库存、物流、运输成本。面对线上价格战，格力没有采取什么行动，只是抱着正常的心态。电商只是给了我们一种新的销售方式，一种新的消费方式。

李源